今年大眾報業(yè)集團黨委的工作部署，主題是打好轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)。轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型，是集團發(fā)展史上的一件大事，它影響當前，更關(guān)系長遠，決定著集團的未來和廣大干部職工的前途命運。仗該怎么打？決勝的把握有多大？這里作一些分析，突出強調(diào)的是以必勝的信心打好轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)。

 打好轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)的良好基礎(chǔ)條件

 “十二五”剛剛過去，今年是“十三五”的開局之年。“十二五”時期，是大眾報業(yè)集團發(fā)展史上的一個輝煌時期，為未來五年的發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)，為我們打贏轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)提供了有力保證。

 一是經(jīng)濟基礎(chǔ)。“十二五”期間，集團實現(xiàn)利潤總和24.6億元，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別增長38.2億元和28.1億元，增長率為104%和109%，集團總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)規(guī)模分別達到74.9億元、53.8億元，集團綜合實力排名基本可以穩(wěn)定在全國報業(yè)集團前4位。“十二五”期間，集團事業(yè)發(fā)展凈投入40億元，有投入，才有產(chǎn)出，大投入，大產(chǎn)出。集團這條航船有了較強的抗風(fēng)險能力。

 二是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。“十二五”期間，集團構(gòu)建起由八個產(chǎn)業(yè)板塊組成的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，其中報刊支柱、有線電視和新媒體、文化園區(qū)、樓宇經(jīng)濟和投融資等五個板塊規(guī)模比較可觀，在全國報業(yè)集團中獨具特色。從地域分布看，以濟南、青島兩個戰(zhàn)略發(fā)展基地為代表的一大批區(qū)域發(fā)展高地的形成，打開了廣闊的區(qū)域發(fā)展空間。良好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局，支撐了近幾年的發(fā)展，也使今后幾年的發(fā)展有了良好的預(yù)期。

 三是體制機制基礎(chǔ)。集團形成了事業(yè)控制企業(yè)、企業(yè)壯大事業(yè)發(fā)展的格局，鞏固了黨報集團地位和事業(yè)發(fā)展的體制基礎(chǔ)。母子公司架構(gòu)清晰，多數(shù)發(fā)展主體成為自負盈虧、效益與利益分配掛鉤的市場主體。決策和管理控制上，形成了比較成型的制度體系。良好的體制框架，為進一步深化改革奠定了基礎(chǔ)，剛性的激勵機制，成為事業(yè)發(fā)展的強大動力，煥發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)的巨大活力。

 四是思想隊伍基礎(chǔ)。我們堅持不唯書，不唯上，不唯洋，只唯實，堅持把不斷提升輿論影響力作為集團一切工作的中心，堅持圍繞“主業(yè)，資源，資本”謀篇布局，堅持培育和弘揚以大眾報人精神為核心、以“責任，創(chuàng)新，和諧”為關(guān)鍵詞的集團文化,集團上下形成了講正氣、干事業(yè)、比貢獻的良好風(fēng)氣，鍛煉和成長起來一支作風(fēng)正派、經(jīng)驗豐富、能打硬仗的干部隊伍和職工隊伍，這是具有七十七年光榮歷史的大眾報業(yè)集團的底蘊、底氣。

 轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型，不是從頭開始，另起爐灶，而是在原來發(fā)展理念、工作思路、現(xiàn)實基礎(chǔ)上的提升和推進。正是基于這樣的思考,去年初，集團黨委審時度勢,作出了轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署,強調(diào)戰(zhàn)略發(fā)展,實現(xiàn)由報業(yè)集團向傳媒集團和文化戰(zhàn)略投資者轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型;媒體發(fā)展,實現(xiàn)由主要發(fā)展傳統(tǒng)媒體向傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型;產(chǎn)業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)由主要依靠媒體支撐向媒體支撐和多元支撐轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型;管理治理,實現(xiàn)由粗放管理向精準管理、由人治向法治轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型，加快實現(xiàn)管理治理現(xiàn)代化?？梢哉f，集團轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型成功，具備良好基礎(chǔ)條件，我們對未來發(fā)展充滿信心。雖然未來的路途上，有挑戰(zhàn)，有風(fēng)險，有許多難以預(yù)料的困難，但我們堅信，大眾報業(yè)集團的前景光明！

 打好轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)的重點任務(wù)

 展望“十三五”，有機遇，有挑戰(zhàn)。機遇是什么？就是國家文化發(fā)展尤其是公共文化發(fā)展創(chuàng)造的發(fā)展機遇。黨委、政府把滿足人民群眾文化需求上升到檢驗執(zhí)政理念、執(zhí)政成果的高度，巨大的文化投入創(chuàng)造了一個巨大的發(fā)展空間，需要我們?nèi)フJ識，去開拓。挑戰(zhàn)是什么？是經(jīng)濟進入新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。前者具有長期性，后者帶有極大的不確定性。集團當前和今后一個時期的發(fā)展方向、方針，就是牢牢把握國家文化發(fā)展帶來的機遇，有效應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，堅決打好轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)。要堅定不移堅持和推進行之有效的發(fā)展思路、發(fā)展布局，穩(wěn)固集團發(fā)展大局；與國家公共文化服務(wù)政策對接，與文化資源開發(fā)大勢對接，實現(xiàn)集團發(fā)展新突破，保持集團綜合實力穩(wěn)居全國前列，不斷鞏固壯大黨的主流輿論陣地。

 一做強傳媒影響 

 我們是報業(yè)集團或者說傳媒集團，媒體特別是報紙是我們立業(yè)、立身的根本。因此，轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型，根本是穩(wěn)固報紙，做好發(fā)展新媒體和媒體融合文章，做強媒體影響力。

 我們的立足點是報紙。要對報紙充滿信心，對報紙的地位作出正確判斷，對報紙遇到的困難作出科學(xué)分析，對報紙的未來作出基本的預(yù)測。

 報紙還有很大發(fā)展空間，這個方面，我們從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段性、梯次性規(guī)律上進行過系統(tǒng)分析，從互聯(lián)網(wǎng)對報紙的不可替代性上進行過反復(fù)闡述。從現(xiàn)實看，美國和日本是報業(yè)大國，美國報業(yè)遇到的困難最大，但這只是美國報業(yè)時代的結(jié)束，也就是報紙獨霸話語權(quán)、主導(dǎo)經(jīng)營權(quán)時代的結(jié)束，而絕不是報業(yè)的結(jié)束，美國多數(shù)報紙仍然活得好好的，報業(yè)大亨默多克仍在不惜巨資并購報紙。在日本，因其國民的讀報習(xí)慣和有效的發(fā)行體系，報業(yè)基本是穩(wěn)固的。在我國，報紙仍然是輿論主陣地，是多數(shù)報業(yè)集團的主要經(jīng)濟支柱，是員工安身立命的依靠。在我們集團，黨委反復(fù)強調(diào)“堅定不移干報業(yè)，風(fēng)吹浪打不動搖”，誰的認識清醒，誰的定力強，誰貫徹集團黨委的意圖不打折扣，誰就風(fēng)景這邊獨好。誰左右搖擺，甚至自行其是，誰就會出現(xiàn)大的波動。

 目前報紙經(jīng)營遇到了很大困難，對困難怎么看？從世界傳媒史發(fā)展看，影響報業(yè)發(fā)展主要有三大因素，包括經(jīng)濟形勢、技術(shù)革命和社會變革，而經(jīng)濟形勢影響最大，最直接。報紙是一種傳播媒介，和其他媒體一樣，收入主要靠廣告。企業(yè)困難，首先削減廣告投放，而報紙減少的廣告收入恰恰是報紙的利潤。我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，經(jīng)濟新常態(tài)的沖擊，所有企業(yè)都躲不過去。相比之下，媒體所受的沖擊并不是最嚴重的。那么，怎樣看待國內(nèi)外大批報紙倒閉和被收購呢？回答是，優(yōu)勝劣汰，是市場經(jīng)濟的基本特征。經(jīng)濟新常態(tài)的長期性，決定了對企業(yè)經(jīng)營包括媒體經(jīng)營影響的長期性，報業(yè)發(fā)展到了比內(nèi)功、比定力、比韌勁的關(guān)口。經(jīng)濟新常態(tài)帶來的挑戰(zhàn)，對強勢報業(yè)集團來講，也是機遇。可以預(yù)測，未來幾年，將有大量的報紙被淘汰出局，產(chǎn)業(yè)聚集和區(qū)域性可控制的市場將形成，我們將會獲取更大的發(fā)展空間和發(fā)展資源，報業(yè)發(fā)展將進入一個新境界。

 我們強調(diào)守土有責，最根本的是守好報紙這個新聞輿論陣地，守好報紙的影響力和發(fā)行、經(jīng)營陣地。這是各報主要負責人和領(lǐng)導(dǎo)班子的責任，也是各報職工的責任。責任盡得怎么樣，這是根本的檢驗標準。各報發(fā)展新媒體、推進媒體融合，根本任務(wù)也是穩(wěn)固報紙的影響力和發(fā)行、經(jīng)營陣地，使利用新媒體形成的影響力回流到報紙上，提升報紙的影響力和贏利能力。在新媒體發(fā)展仍處于探索階段、前景很不明朗的背景下，尤其要保持高度的清醒。這個方面，不能有任何的猶豫和動搖，任何的偏離都要堅決予以糾正。

 推進融合的立足點是報紙。集團黨委確定了媒體融合“控體，明路，建端”的六字方針。為什么控體？因為我們營造的影響力、形成的贏利能力要有一個載體，載體在誰手里，影響力和贏利能力就屬于誰。路怎么走？首先把訂戶轉(zhuǎn)化為新媒體用戶。打造報紙的手機客戶端，是實現(xiàn)目標的手段。報業(yè)集團經(jīng)過幾十年的發(fā)展，積累了一筆寶貴的資源，這就是報紙訂戶和讀者。這是集團的核心競爭力，是我們安身立命的依靠。有了訂戶和讀者，才有報紙，訂戶和讀者越多，發(fā)行量越多，贏利能力越強；讀者和訂戶減少了，發(fā)行量下降，贏利能力減弱；訂戶和讀者沒有了，報紙就關(guān)門大吉了。穩(wěn)住訂戶和讀者，就穩(wěn)住了報紙，把訂戶和讀者轉(zhuǎn)化為新媒體用戶，新媒體也一下子站上了一個很高的起點，這就實現(xiàn)了報紙和新媒體此長彼長。還要看到，這些訂戶和讀者，是社會主流群體，也是社會主流消費群體，是社會上的新媒體在全力爭奪的群體，我們怎么可以離開優(yōu)勢不做，去做自己的劣勢和短處呢？我們要全力穩(wěn)固報紙訂戶這個核心層，抓住非訂戶讀者這個緊密層，利用媒體影響幫助政府、行業(yè)運營微博、微信資源，擴大外圍層，形成穩(wěn)固的用戶圈和產(chǎn)業(yè)鏈條。媒體融合實現(xiàn)突破，要在聚合、對話、融媒體報道上著力。新媒體的優(yōu)勢是聚合，抓住用戶靠形成互動式的對話機制，多媒體參與，多渠道傳播，多點落地，可以無限放大影響力。

 集團發(fā)展新媒體，要集中全力把山東省互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團打造成新媒體航母?；ヂ?lián)網(wǎng)傳媒集團要發(fā)揮好聚集資本、技術(shù)、人才的平臺作用，整合全省新媒體資源的龍頭作用，智慧城市和社區(qū)的落地渠道作用，加快做大做強。各報發(fā)展新媒體，在一個較長的時期內(nèi)，主要是發(fā)揮好媒體融合的工具和“酵母”作用，為報紙注入互聯(lián)網(wǎng)基因，使報紙獲得新的生機。這樣的定位，是比較理性和現(xiàn)實的。當然，這個結(jié)論，還有待實踐的檢驗。一張報紙，想自己單打獨斗闖出一條發(fā)展新媒體的路子走不通，可以說是一條絕路?！都~約時報》《華爾街日報》和默多克的新聞集團，到今天都沒有闖出成功的路子，不是很能說明問題嗎？集團的大眾網(wǎng)和“山東24小時”“新銳大眾”“齊魯壹點”“半島”客戶端，加上微博、微信，已經(jīng)形成了二千萬用戶的新媒體矩陣。不同的新媒體，有不同的定位，面對不同的用戶，提供不同的服務(wù)，發(fā)揮著不同的作用，正在形成大眾特色的發(fā)展新媒體、推進媒體融合之路。人民網(wǎng)、中國社科院融合傳播排行榜和《網(wǎng)絡(luò)傳播》雜志的綜合傳播力排名，集團都比較靠前，說明我們走的路子是正確的。

 我們要堅守自己的專注點。再大的企業(yè)，再強勢的新媒體集團，都不能包打天下。騰訊專注于即時通信，阿里巴巴專注于中小企業(yè)，百度專注于搜索；杰克•韋爾奇重振通用電器，托馬斯•格羅瑟重振路透社，喬布斯重振蘋果公司，都是揮動板斧，砍掉非核心業(yè)務(wù)，回歸主業(yè)，專注主業(yè)。看看騰訊、阿里巴巴和百度的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史，也是歷經(jīng)挫折，才找準了自己的立足點，毫不動搖地堅守自己的專注點。報紙發(fā)展也沒有例外。目前，我們處在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展媒體化和寡頭壟斷不可改變的大勢下，更要做到專注。要專注核心業(yè)務(wù)，專注優(yōu)勢業(yè)務(wù)，專注特定區(qū)域，專注特定人群，特別是報紙訂戶，形成在特定業(yè)務(wù)、特定區(qū)域、特定人群中不可替代的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)在的突出問題是，為數(shù)眾多的媒體，尤其是那些曾經(jīng)紅火一時的市場類報紙，在經(jīng)濟新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展挑戰(zhàn)面前，亂了陣腳，迷失了自我，已經(jīng)搞不清“我是誰，服務(wù)誰”。發(fā)展新媒體、推進媒體融合，不知道堅守自己的區(qū)域，不知道服務(wù)特定的讀者群或用戶群，要占領(lǐng)全國，走向世界，要將所有的讀者和用戶一網(wǎng)打盡。其結(jié)果，自己的讀者群在萎縮，新的用戶沒有成為救命稻草，新媒體前景茫茫，報紙卻在萎縮、滑坡甚至走向消亡。這種危險的局面，決不能容許在大眾報業(yè)集團內(nèi)出現(xiàn)！

 二做大傳媒金融

 我們轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標是，實現(xiàn)由報業(yè)集團向傳媒集團和文化戰(zhàn)略投資者的轉(zhuǎn)變。成為文化戰(zhàn)略投資者，說到底就是做大傳媒金融，打開資本市場，借助資本拓展傳媒和相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)，控制傳媒和相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)，形成一個股份制或混合所有制的文化企業(yè)集團。

 產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，必須和金融資本結(jié)合，這一點，走在前列的傳媒集團，都無一例外。打開了廣闊的資本市場，才拿到了成為文化戰(zhàn)略投資者的通行證。做大傳媒金融，可以是一級市場，也可以是“三板”市場，只要有活躍的交易就達到了目的。浙報上市后，巨資收購了邊鋒、浩方兩個游戲公司，為浙報集團貢獻了豐厚的利潤。一些資質(zhì)優(yōu)良的新媒體，分析自身優(yōu)勢，在“新三板”掛牌，交易活躍，也趟開了并購和做大的路子。

 發(fā)展傳媒金融，一是上市。上市是迅速做大企業(yè)規(guī)模的最快捷的手段。我們和排在前頭的報業(yè)集團相比，最大的短板就是沒有上市公司。上市是新媒體發(fā)展壯大的最關(guān)鍵的一環(huán)?？梢哉f，沒有上市，就沒有新媒體的發(fā)展壯大。集團推進上市工作行動并不晚，因環(huán)境條件的變化沒有成功。集團目前正集中推進大眾網(wǎng)上市，省里的工作力度也比較大。大眾網(wǎng)上市要抓緊每一天，確保按計劃上報中宣部和證監(jiān)會。大眾網(wǎng)上市以后，就可以借助資本市場加快產(chǎn)業(yè)拓展，集團也可以把部分資產(chǎn)和業(yè)務(wù)裝進去，實現(xiàn)資本化，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營可以進一步活起來。

 二是股權(quán)投資。要長短結(jié)合，保持可持續(xù)的變現(xiàn)能力和利潤貢獻能力。2015年，投融資成為集團經(jīng)營一大亮點。投融資要成為集團支柱產(chǎn)業(yè)之一，對集團的貢獻就要每年保持大致的穩(wěn)定，不能大起大落。這個方面，需要認真籌劃。長，包括戰(zhàn)略性投資，特別是投資數(shù)額較大的戰(zhàn)略并購。市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，完全靠從頭做起的時代已經(jīng)過去，企業(yè)做大，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，必須靠并購。比如，新媒體發(fā)展和媒體融合，技術(shù)和人才是短板。并購技術(shù)公司，技術(shù)創(chuàng)新和人才缺乏問題就可以迅速得到解決。再比如，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，規(guī)模不大，并購一些成熟的網(wǎng)絡(luò)娛樂、文化公司、民生服務(wù)公司，就可以迅速做大做強。投融資要掙快錢，更要為集團發(fā)展多做一些奠定未來長遠發(fā)展的大事。

 三是走股份合作的路子。業(yè)務(wù)拓展要走股份合作的路子，看準一些有潛力的大機構(gòu)，使他們成為我們的合作伙伴，可以占有優(yōu)質(zhì)資源和發(fā)展政策的高點。最近和山東省社?；鹄硎聲约扒鄭u市的合作，就達到了這樣的目的。投融資機構(gòu)和隊伍建設(shè)也要走合作的路子。我們和省國投、深圳同心基金的合作，就把對方的人才、渠道利用起來，一些資源也為我所用。

 從總體情況看，我們的傳媒金融發(fā)展起點較高，水平也比較高。我們有了文投、創(chuàng)投、同心文鼎等資本運營平臺，還要抓住機會進一步拓展，要使投融資業(yè)務(wù)再上一個臺階，使傳媒金融成為集團開疆拓土的利器。

 三做優(yōu)傳媒產(chǎn)業(yè)

 傳媒集團建立在傳媒產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上。產(chǎn)業(yè)興，媒體興。產(chǎn)業(yè)不立，媒體難立。集團目前已經(jīng)形成八個產(chǎn)業(yè)板塊，都要有一個可預(yù)期、可實現(xiàn)的目標。以年利潤5000萬元為標準，報刊作為主要利潤支柱的地位不能動搖；投融資，要成為可持續(xù)的利潤支柱；以租賃收入為主的樓宇經(jīng)濟，要成為可持續(xù)的利潤支柱；文化園區(qū)，從今年開始，在未來三五年內(nèi)，要有持續(xù)的利潤貢獻，成為利潤支柱；新媒體要努力進入利潤支柱行列。這樣，除了報紙之外，我們還有另外四根支柱，集團的產(chǎn)業(yè)大廈是堅固的，這在全國報業(yè)集團中也是突出的。

 傳媒產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)上述目標，做到健康可持續(xù)發(fā)展，要優(yōu)化內(nèi)外部結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。

 一要把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，找準產(chǎn)業(yè)定位。長期作為集團利潤支柱的主要市場類報紙，經(jīng)營業(yè)績波動必須穩(wěn)定在一個合理區(qū)間。要聚焦核心業(yè)務(wù)，打通采編和經(jīng)營壁壘，報紙和所屬新媒體要一體運營，不能為撿新媒體收入的芝麻而沖擊了報紙經(jīng)營。要依托報紙優(yōu)勢，整合可利用的新媒體資源，打開為客戶整體營銷、全案服務(wù)的新天地。有線電視有2000萬用戶資源，一定要開發(fā)利用好。新媒體，要立足山東區(qū)域，打造出信息資訊、電子政務(wù)、電子商務(wù)和電子民生等幾個重點業(yè)務(wù)板塊。樓宇經(jīng)濟要向?qū)懽謽寝D(zhuǎn)變，報業(yè)大廈、新聞大廈、傳媒大廈的租賃，已經(jīng)見到明顯效果。園區(qū)發(fā)展要找到各自的支撐點。濟南西部園區(qū)以印務(wù)公司西遷為支撐點。青島中國院子，土地資源就是一個支撐點。要用好青島建設(shè)金融、財富中心和西海岸新區(qū)的機遇，借助這個支撐點，擴大空間，放大產(chǎn)業(yè)，形成一個新園區(qū)，為集團積累新的資源，培育新的產(chǎn)業(yè)、利潤增長點。發(fā)行物流，公司整合已經(jīng)完成，要加速建成膠濟線物流網(wǎng)，盡快實現(xiàn)與全國知名網(wǎng)絡(luò)物流企業(yè)的合作，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模和實力。會展業(yè)要突出會展主業(yè)，布局重點區(qū)域，在集團產(chǎn)業(yè)板塊中穩(wěn)固自己的地位。

 二要與國家文化政策對接，實現(xiàn)發(fā)展新突破。堅持推進現(xiàn)有發(fā)展布局，可以穩(wěn)住集團發(fā)展大局，與國家文化政策對接，可以開拓出集團發(fā)展新空間，實現(xiàn)集團發(fā)展新突破。目前可見的發(fā)展機遇有：政府信息服務(wù)項目、網(wǎng)上展館建設(shè)項目和大型會展項目等。以大眾網(wǎng)為代表的新媒體應(yīng)當在這個方面大有作為。要增強創(chuàng)意、策劃能力，在這個領(lǐng)域內(nèi)實現(xiàn)更大拓展。

 三要盤活現(xiàn)有資源，支撐轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型。立足主業(yè)影響，獲取優(yōu)質(zhì)資源，再將資源資本化，實現(xiàn)良性循環(huán)，是大眾特色發(fā)展之路最鮮明的特征。資源活起來，就能以財生財，讓財富加快膨脹。集團現(xiàn)有資源，一是土地，二是股權(quán)。蓬萊園區(qū)、膠南園區(qū)、濟南西部園區(qū)土地和房產(chǎn)資源，要盤活。集團投資了山東廣電網(wǎng)絡(luò)、山東出版、領(lǐng)航傳媒等大量原始股權(quán)，這些項目上市后，市值頗為可觀，我們的支撐點就更加牢固了。

 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代，做優(yōu)傳媒產(chǎn)業(yè)要加快推進互聯(lián)網(wǎng)化。我們請海爾首席執(zhí)行官張瑞敏講授了海爾的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，他們的經(jīng)驗就是把電器變網(wǎng)器，物流變網(wǎng)流，物業(yè)（管理）變網(wǎng)業(yè)，把已經(jīng)形成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈進行網(wǎng)絡(luò)連接，并對用戶價值進行多次產(chǎn)業(yè)開發(fā)。我們現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)化的空間很大，各板塊都要認真研究，尋求突破。我們的報紙、客戶端、物流、會展業(yè)等，要向網(wǎng)報、網(wǎng)端、網(wǎng)流、網(wǎng)展發(fā)展，要網(wǎng)網(wǎng)相聯(lián)，形成信息資源的產(chǎn)業(yè)價值，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。要將集團豐富的用戶信息集中梳理，建設(shè)數(shù)據(jù)庫，開發(fā)數(shù)據(jù)資源，使大數(shù)據(jù)應(yīng)用從云端走近我們身邊。集團將集中統(tǒng)一建設(shè)技術(shù)平臺，以足夠的硬件投入，為“軟件”開發(fā)提供便利條件。

 為打好轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)提供堅實保障

 一張美好藍圖要變成現(xiàn)實，必須有切實的措施作保障。

 一要強化思想紀律保證。正確的發(fā)展戰(zhàn)略，來自于正確的發(fā)展理念；正確的發(fā)展理念，來自于正確的思想路線。要堅持正確的思想路線，不唯書，不唯上，不唯洋，只唯實，以實踐效果作為檢驗是非和工作成效的唯一標準。要保持戰(zhàn)略定力，不猶豫，不動搖，經(jīng)?；仡^看一看，工作重點是否發(fā)生了偏離，偏離了就要立即調(diào)整過來。每一個單位、部門的主要負責人和領(lǐng)導(dǎo)班子，是黨委意圖、集團戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行者，都要明確自己的角色定位，把貫徹執(zhí)行好黨委意圖、集團戰(zhàn)略作為自己的政治責任，作為檢驗政治素質(zhì)高低的重要標準，不能我行我素、各行其是。紀律檢查部門要經(jīng)常性地對各單位、各部門貫徹黨委意圖、集團戰(zhàn)略的情況進行檢查督促，對偏離集團黨委意圖、集團戰(zhàn)略的行為及時糾正，對工作不力的領(lǐng)導(dǎo)班子及時作出調(diào)整，確保集團工作形成強大合力。

 二要打牢現(xiàn)代治理基礎(chǔ)。現(xiàn)代治理，既是轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型的重點任務(wù)，也是打好轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)的制度保證。實現(xiàn)由人治向法治轉(zhuǎn)變，提升依法、依紀辦事能力，最根本的是形成一套制度體系和制度實施程序。要健全制度，增強制度剛性、程序剛性，不留彈性，不搞變通，不搶跑，不越位。集團黨委重大事項議事決策制度、集團經(jīng)營管理基本制度，都發(fā)揮了重要作用。各具有市場主體功能的二級單位和公司，也要把制度建立完善起來。集團黨委最近出臺了《關(guān)于加強基層黨建工作的意見》，強調(diào)形成組織保障、制度管理、教育培訓(xùn)和考核監(jiān)督4個體系。要根據(jù)意見精神，推進制度建設(shè)，打牢現(xiàn)代治理基礎(chǔ)，使集團工作走在依法依紀的軌道上。

 三要形成煥發(fā)活力的體制機制。轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型成功，根本的是把集團上下的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的生動局面。要把握不同產(chǎn)業(yè)、不同產(chǎn)業(yè)組織的不同特點。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，大致有兩大路徑，三種模式。一是報紙這條路徑，有兩種模式。第一種模式，以生產(chǎn)線生產(chǎn)為特征，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是以一定的市場主體、考核主體、考核板塊為單位實現(xiàn)的，將市場評價傳導(dǎo)到市場主體、考核主體、考核板塊，傳導(dǎo)到廣大員工，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激情，再將這種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激情傳導(dǎo)給市場主體、考核主體、考核板塊，轉(zhuǎn)化為他們的壓力和動力。第二種模式，報紙具有創(chuàng)業(yè)平臺性質(zhì)，依靠這個平臺，一些報紙，能人挑頭，開拓出數(shù)十個地方版、行業(yè)版，這數(shù)十個地方版、行業(yè)版，不就是數(shù)十個小微公司嗎？二是新媒體這條路徑。網(wǎng)絡(luò)和客戶端是一個更加開放的平臺，一個頻道、一個欄目、一個能人，就可能聚集一個團隊，打造出一個影響力高地、產(chǎn)業(yè)高地。這可以看作第三種模式。我們要把握規(guī)律特征，正確引導(dǎo)推動，真正使大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新成為集團新常態(tài)。要形成最能煥發(fā)活力的激勵機制。要靠貢獻獲得回報，貢獻越大，回報越多。經(jīng)營責任人要立軍令狀，干上去，名利雙收。干不上去，挪位子，摘“官帽”，把舞臺讓給能干事、敢擔當?shù)娜耍屗麄冋共湃A，顯身手，建功立業(yè)。

 空談?wù)`國、實干興邦。使紙上的藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，要改進作風(fēng)，以釘釘子的精神抓好落實；要提升能力，使各項工作富有成效；要上下同心，凝聚廣大干部職工的智慧和力量。集團事業(yè)是廣大干部職工共同的事業(yè)，宏偉發(fā)展目標靠辛勤的汗水和付出實現(xiàn)，每一位干部職工都要做發(fā)展的參與者、推動者。我們堅信，大眾報業(yè)之樹常青，大眾報業(yè)前途光明，大眾報業(yè)在“十三五”時期一定會邁上一個新臺階。